{"id":1276,"date":"2026-06-01T10:00:30","date_gmt":"2026-06-01T12:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/acb.gl\/?p=1276"},"modified":"2026-06-01T10:29:02","modified_gmt":"2026-06-01T12:29:02","slug":"formandens-beretning-for-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acb.gl\/da\/formandens-beretning-for-2025\/","title":{"rendered":"Formandens beretning for 2025"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”full_width_content” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” equal_height=”yes” content_placement=”middle” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” bottom_padding=”5%” left_padding_desktop=”27vw” constrain_group_2=”yes” right_padding_desktop=”27vw” bottom_padding_tablet=”12%” left_padding_tablet=”20vw” constrain_group_4=”yes” right_padding_tablet=”20vw” left_padding_phone=”7vw” constrain_group_6=”yes” right_padding_phone=”7vw” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” row_position_desktop=”default” row_position_tablet=”inherit” row_position_phone=”inherit” overflow=”visible” advanced_gradient_angle=”0″ overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none” gradient_type=”default” shape_type=””][vc_column flex_gap_desktop=”10px” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”0px” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”static” advanced_gradient_angle=”65″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” column_padding_type=”advanced” gradient_type=”advanced” advanced_gradient_display_type=”linear”][vc_row_inner column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” text_align=”left” row_position=”default” row_position_tablet=”inherit” row_position_phone=”inherit” overflow=”visible” pointer_events=”all”][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” flex_gap_desktop=”10px” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” overflow=”visible” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” column_padding_type=”default” gradient_type=”default”][vc_column_text css=”” text_direction=”default”]\n

N\u00e5r vi ser tilbage p\u00e5 2025, har \u00e5ret v\u00e6ret pr\u00e6get af store forandringer for Arctic Circle Business.<\/p>\n

Der har v\u00e6ret betydelige udskiftninger blandt medarbejderne. Vi har f\u00e5et en ny direkt\u00f8r, idet Naasunnguaq Beck Kristensen tiltr\u00e5dte i februar. Vores Project Manager, Arnaaraq Hansen, rejste til Nuuk for at p\u00e5begynde uddannelse, og efter nogle m\u00e5neder blev hun afl\u00f8st af Tanja M\u00f8ller i Maniitsoq. Da vores Marketing Manager, Victoria Olsen, valgte at starte som selvst\u00e6ndig, blev stillingen \u00e6ndret til Business Manager og besat i Maniitsoq, hvor Kim Gravesen nu arbejder med r\u00e5dgivning. Det har vist sig at v\u00e6re en god beslutning at ans\u00e6tte to medarbejdere i Maniitsoq. En enkelt r\u00e5dgiver var ikke tilstr\u00e6kkeligt, og det var sv\u00e6rt at l\u00f8fte de st\u00f8rre projekter alene. Nu er projekterne igen godt i gang, hvilket er gl\u00e6deligt.<\/p>\n

Vi har ogs\u00e5 udskiftet vores Innovation Manager. Efter Ivalus fratr\u00e6delse har vores tidligere medarbejder, Susanne H\u00f8egh, nu tiltr\u00e5dt stillingen. Vi er meget tilfredse med hendes solide erfaring inden for r\u00e5dgivning. Vores Destination Manager, Taatsi, har ligeledes valgt at stoppe, og hun er blevet afl\u00f8st af Paninnguaq Fleischer-Lyberth, som nu arbejder med at udvikle strategien for Destination Arctic Circle. Strategien skal konkretiseres i l\u00f8bet af \u00e5ret.<\/p>\n

Vores Trail Manager, Lisa Germany, har vi ogs\u00e5 m\u00e5ttet sige farvel til, da hun har valgt at flytte til Australien for at v\u00e6re t\u00e6ttere p\u00e5 sine \u00e6ldre for\u00e6ldre. Hun vil dog fortsat l\u00f8se enkelte opgaver p\u00e5 afstand. Stillingen er nu under rekruttering i en ny form, hvor Trail og Content Manager kombineres med marketing, da de store anl\u00e6gsopgaver er afsluttet, og vi nu skal styrke vores markedsf\u00f8ring.<\/p>\n

De mange udskiftninger har v\u00e6ret en belastning for organisationen, og derfor har vi ikke kunnet gennemf\u00f8re alle planlagte aktiviteter i \u00e5r. Til geng\u00e6ld har vi sikret fremdrift i de st\u00f8rste og vigtigste opgaver.<\/p>\n

I forhold til erhvervsudvikling har ACB i 2025 arbejdet ud fra de nye behov i erhvervslivet. Arbejdet med den nye strategi for 2026\u20132030 er kommet godt fra start og er udarbejdet i t\u00e6t samarbejde med bestyrelsen. Strategien danner grundlag for den \u00e5rlige handlingsplan, hvor m\u00e5l, indsatser, tidsplaner, ansvar og l\u00f8bende evaluering fastl\u00e6gges.<\/p>\n

I Sisimiut har erhvervsudviklingen i 2025 v\u00e6ret pr\u00e6get af nye muligheder inden for turisme og styrket samarbejde. Arctic Circle Business har underst\u00f8ttet udviklingen gennem t\u00e6t r\u00e5dgivning og tilstedev\u00e6relse i byen. Arctic Circle Track, som \u00e5bnede sidste \u00e5r, har skabt stigende international interesse, og det \u00e5bner nye muligheder for erhvervslivet i Sisimiut. ACB \u00f8nsker at st\u00f8tte ans\u00f8gere og akt\u00f8rer, der arbejder med innovation, forskning og nye forretningsmuligheder i tilknytning til ruten.<\/p>\n

ACB\u2019s kontor i Sisimiut har fortsat spillet en vigtig rolle i 2025, da den t\u00e6tte kontakt til lokale virksomheder har styrket r\u00e5dgivningen og gjort det muligt at reagere hurtigt p\u00e5 behov og muligheder. Forst\u00e5elsen for erhvervslivets udfordringer og potentialer er blevet endnu st\u00e6rkere, og erhvervsservicen er forbedret.<\/p>\n

ACB har deltaget aktivt i samarbejdet mellem de lokale virksomheder, herunder workshops og udviklingsm\u00f8der, hvor der l\u00f8bende har v\u00e6ret dialog om erhvervsmuligheder, udfordringer og potentialer for v\u00e6kst.<\/p>\n

I Maniitsoq begynder vores indsats for at styrke erhvervsudviklingen at vise tydelige resultater. Det skyldes is\u00e6r det styrkede samarbejde med Vestnorden Fonden og Nalik. I l\u00f8bet af de seneste tre \u00e5r har fonden gennemf\u00f8rt en r\u00e6kke finansieringsrunder i Maniitsoq, som n\u00e6sten udg\u00f8r 30% af deres samlede investeringer i Gr\u00f8nland. Nalik har desuden deltaget i vores bygdebes\u00f8g i omr\u00e5det omkring Maniitsoq og Sisimiut.<\/p>\n

I Maniitsoq ses nu en positiv udvikling: nye virksomheder, nye ansigter, \u00f8get handlekraft og en fornyet tro p\u00e5 byens fremtid. Det er ogs\u00e5 v\u00e6rd at fremh\u00e6ve, at ans\u00e6ttelsen af to medarbejdere i Maniitsoq har haft stor betydning og l\u00f8ftet byen markant. Bestyrelsen bem\u00e6rkede p\u00e5 m\u00f8det i november, at det lokale erhvervsliv i h\u00f8j grad har st\u00f8ttet hinanden og skabt st\u00e6rke samarbejder.<\/p>\n

I 2025 har erhvervsudviklingen i Kangerlussuaq v\u00e6ret pr\u00e6get af fremdrift, men ogs\u00e5 af udfordringer forbundet med forandringer. Samtidig har der \u00e5bnet sig nye muligheder. Arctic Circle Business har underst\u00f8ttet udviklingen gennem t\u00e6t kontakt med lokale virksomheder, turismeakt\u00f8rer og st\u00f8rre selskaber.<\/p>\n

P\u00e5 grund af f\u00e6rre flyvninger til Kangerlussuaq er antallet af overnatninger faldet markant. Heldigvis har Albatros\u2019 aftale med Air Greenland om fortsat flyvning til Kangerlussuaq gjort det muligt at opretholde en vis trafik. Det er positivt, at Air Greenland har meldt ud til ACB, at de i 2027 vil flyve mindst fire m\u00e5neder om \u00e5ret. Hvis samarbejdet med Albatros forts\u00e6tter, forventer vi, at flyvningerne kan str\u00e6kke sig over endnu l\u00e6ngere perioder.<\/p>\n

ACB har st\u00f8ttet en r\u00e6kke virksomheder i deres udviklingsarbejde, blandt andet med planl\u00e6gning, ans\u00f8gninger om finansiering og generel erhvervsr\u00e5dgivning \u2013 ogs\u00e5 i bygderne. Vi forts\u00e6tter vores bygdebes\u00f8g i den kommende m\u00e5ned, men \u00e5ret igennem har vi l\u00f8bende modtaget henvendelser fra hele regionen.<\/p>\n

I de tidligere \u00e5r har Sisimiut modtaget midler til mikroinfrastruktur, men i \u00e5r har vi f\u00e5et over 1 mio. kr. til Maniitsoq til forbedringer af turismerelaterede faciliteter. N\u00e6ste \u00e5r vil vi fokusere p\u00e5 at s\u00f8ge midler til vores bygder.<\/p>\n

ACB er uden tvivl en af de st\u00e6rkeste r\u00e5dgivere for iv\u00e6rks\u00e6ttere i Gr\u00f8nland. Det skyldes vores evne til at vurdere projekter, strukturere dem og st\u00f8tte iv\u00e6rks\u00e6tterne i deres udvikling. Sisimiut har altid haft en st\u00e6rk iv\u00e6rks\u00e6tter\u00e5nd, og udviklingen drives af store projekter, samarbejde og erhvervsfremme. Gennem hele \u00e5ret har vi arbejdet t\u00e6t sammen med virksomheder, kommunen og vores samarbejdspartnere for at skabe udvikling, nye muligheder og v\u00e6kst.<\/p>\n

I det nye \u00e5r har vi underskrevet en tre\u00e5rig samarbejdsaftale med kommunen. Aftalen er tre\u00e5rig, fordi kommunerne st\u00e5r over for en mulig opdeling, og der vil senere blive taget stilling til, hvordan samarbejdet skal organiseres fremover.<\/p>\n

Vi administrerer midlerne til erhvervsfremme p\u00e5 vegne af Selvstyret. I \u00e5r har 13 virksomheder modtaget st\u00f8tte, og 25 har f\u00e5et klippekort. I alt har vi uddelt over 1,3 mio. kr. Cafe Atammik i Atammik, Atorluaasaq i Kangerlussuaq, Arctic Ice Tours samt fire virksomheder i Maniitsoq og seks i Sisimiut har modtaget erhvervsfremmemidler.<\/p>\n

Vores arbejde med midlerne har v\u00e6ret en succes. Da de f\u00f8rste halve \u00e5r midler blev opbrugt, ans\u00f8gte vi Selvstyret om yderligere finansiering og fik tildelt 700.000 kr.<\/p>\n

De mange forandringer i ACB har kr\u00e6vet meget tid, og derfor har vi ikke kunnet gennemf\u00f8re alle aktiviteter som tidligere. Det skyldes blandt andet de mange medarbejderskift. Alligevel mener jeg, at vi kan v\u00e6re stolte af de resultater, vi har opn\u00e5et, og af den respekt, vores organisation nyder. Vi har form\u00e5et at kommunikere klart i en periode med store forandringer.<\/p>\n

Resultater i 2025<\/strong><\/p>\n