Når vi ser tilbage på 2025, har året været præget af store forandringer for Arctic Circle Business.
Der har været betydelige udskiftninger blandt medarbejderne. Vi har fået en ny direktør, idet Naasunnguaq Beck Kristensen tiltrådte i februar. Vores Project Manager, Arnaaraq Hansen, rejste til Nuuk for at påbegynde uddannelse, og efter nogle måneder blev hun afløst af Tanja Møller i Maniitsoq. Da vores Marketing Manager, Victoria Olsen, valgte at starte som selvstændig, blev stillingen ændret til Business Manager og besat i Maniitsoq, hvor Kim Gravesen nu arbejder med rådgivning. Det har vist sig at være en god beslutning at ansætte to medarbejdere i Maniitsoq. En enkelt rådgiver var ikke tilstrækkeligt, og det var svært at løfte de større projekter alene. Nu er projekterne igen godt i gang, hvilket er glædeligt.
Vi har også udskiftet vores Innovation Manager. Efter Ivalus fratrædelse har vores tidligere medarbejder, Susanne Høegh, nu tiltrådt stillingen. Vi er meget tilfredse med hendes solide erfaring inden for rådgivning. Vores Destination Manager, Taatsi, har ligeledes valgt at stoppe, og hun er blevet afløst af Paninnguaq Fleischer-Lyberth, som nu arbejder med at udvikle strategien for Destination Arctic Circle. Strategien skal konkretiseres i løbet af året.
Vores Trail Manager, Lisa Germany, har vi også måttet sige farvel til, da hun har valgt at flytte til Australien for at være tættere på sine ældre forældre. Hun vil dog fortsat løse enkelte opgaver på afstand. Stillingen er nu under rekruttering i en ny form, hvor Trail og Content Manager kombineres med marketing, da de store anlægsopgaver er afsluttet, og vi nu skal styrke vores markedsføring.
De mange udskiftninger har været en belastning for organisationen, og derfor har vi ikke kunnet gennemføre alle planlagte aktiviteter i år. Til gengæld har vi sikret fremdrift i de største og vigtigste opgaver.
I forhold til erhvervsudvikling har ACB i 2025 arbejdet ud fra de nye behov i erhvervslivet. Arbejdet med den nye strategi for 2026–2030 er kommet godt fra start og er udarbejdet i tæt samarbejde med bestyrelsen. Strategien danner grundlag for den årlige handlingsplan, hvor mål, indsatser, tidsplaner, ansvar og løbende evaluering fastlægges.
I Sisimiut har erhvervsudviklingen i 2025 været præget af nye muligheder inden for turisme og styrket samarbejde. Arctic Circle Business har understøttet udviklingen gennem tæt rådgivning og tilstedeværelse i byen. Arctic Circle Track, som åbnede sidste år, har skabt stigende international interesse, og det åbner nye muligheder for erhvervslivet i Sisimiut. ACB ønsker at støtte ansøgere og aktører, der arbejder med innovation, forskning og nye forretningsmuligheder i tilknytning til ruten.
ACB’s kontor i Sisimiut har fortsat spillet en vigtig rolle i 2025, da den tætte kontakt til lokale virksomheder har styrket rådgivningen og gjort det muligt at reagere hurtigt på behov og muligheder. Forståelsen for erhvervslivets udfordringer og potentialer er blevet endnu stærkere, og erhvervsservicen er forbedret.
ACB har deltaget aktivt i samarbejdet mellem de lokale virksomheder, herunder workshops og udviklingsmøder, hvor der løbende har været dialog om erhvervsmuligheder, udfordringer og potentialer for vækst.
I Maniitsoq begynder vores indsats for at styrke erhvervsudviklingen at vise tydelige resultater. Det skyldes især det styrkede samarbejde med Vestnorden Fonden og Nalik. I løbet af de seneste tre år har fonden gennemført en række finansieringsrunder i Maniitsoq, som næsten udgør 30% af deres samlede investeringer i Grønland. Nalik har desuden deltaget i vores bygdebesøg i området omkring Maniitsoq og Sisimiut.
I Maniitsoq ses nu en positiv udvikling: nye virksomheder, nye ansigter, øget handlekraft og en fornyet tro på byens fremtid. Det er også værd at fremhæve, at ansættelsen af to medarbejdere i Maniitsoq har haft stor betydning og løftet byen markant. Bestyrelsen bemærkede på mødet i november, at det lokale erhvervsliv i høj grad har støttet hinanden og skabt stærke samarbejder.
I 2025 har erhvervsudviklingen i Kangerlussuaq været præget af fremdrift, men også af udfordringer forbundet med forandringer. Samtidig har der åbnet sig nye muligheder. Arctic Circle Business har understøttet udviklingen gennem tæt kontakt med lokale virksomheder, turismeaktører og større selskaber.
På grund af færre flyvninger til Kangerlussuaq er antallet af overnatninger faldet markant. Heldigvis har Albatros’ aftale med Air Greenland om fortsat flyvning til Kangerlussuaq gjort det muligt at opretholde en vis trafik. Det er positivt, at Air Greenland har meldt ud til ACB, at de i 2027 vil flyve mindst fire måneder om året. Hvis samarbejdet med Albatros fortsætter, forventer vi, at flyvningerne kan strække sig over endnu længere perioder.
ACB har støttet en række virksomheder i deres udviklingsarbejde, blandt andet med planlægning, ansøgninger om finansiering og generel erhvervsrådgivning – også i bygderne. Vi fortsætter vores bygdebesøg i den kommende måned, men året igennem har vi løbende modtaget henvendelser fra hele regionen.
I de tidligere år har Sisimiut modtaget midler til mikroinfrastruktur, men i år har vi fået over 1 mio. kr. til Maniitsoq til forbedringer af turismerelaterede faciliteter. Næste år vil vi fokusere på at søge midler til vores bygder.
ACB er uden tvivl en af de stærkeste rådgivere for iværksættere i Grønland. Det skyldes vores evne til at vurdere projekter, strukturere dem og støtte iværksætterne i deres udvikling. Sisimiut har altid haft en stærk iværksætterånd, og udviklingen drives af store projekter, samarbejde og erhvervsfremme. Gennem hele året har vi arbejdet tæt sammen med virksomheder, kommunen og vores samarbejdspartnere for at skabe udvikling, nye muligheder og vækst.
I det nye år har vi underskrevet en treårig samarbejdsaftale med kommunen. Aftalen er treårig, fordi kommunerne står over for en mulig opdeling, og der vil senere blive taget stilling til, hvordan samarbejdet skal organiseres fremover.
Vi administrerer midlerne til erhvervsfremme på vegne af Selvstyret. I år har 13 virksomheder modtaget støtte, og 25 har fået klippekort. I alt har vi uddelt over 1,3 mio. kr. Cafe Atammik i Atammik, Atorluaasaq i Kangerlussuaq, Arctic Ice Tours samt fire virksomheder i Maniitsoq og seks i Sisimiut har modtaget erhvervsfremmemidler.
Vores arbejde med midlerne har været en succes. Da de første halve år midler blev opbrugt, ansøgte vi Selvstyret om yderligere finansiering og fik tildelt 700.000 kr.
De mange forandringer i ACB har krævet meget tid, og derfor har vi ikke kunnet gennemføre alle aktiviteter som tidligere. Det skyldes blandt andet de mange medarbejderskift. Alligevel mener jeg, at vi kan være stolte af de resultater, vi har opnået, og af den respekt, vores organisation nyder. Vi har formået at kommunikere klart i en periode med store forandringer.
Resultater i 2025
- Serviceniveauet i ACB er forbedret, blandt andet gennem bedre kontakt til virksomhederne, mere effektiv videndeling og styrket rådgivning. Vores hjemmeside er blevet opdateret, så den er mere brugervenlig og informativ. Vi har også indført en ny tradition med nytårshilsner til medlemmerne, og fra 5. juni starter vi netværksmøder i vores kontorer i Maniitsoq og Sisimiut.
- Udviklingen af Destination Arctic Circle fortsætter. Turismemulighederne er udvidet, og erhvervspotentialet i regionen styrkes. Vi har igangsat arbejdet med en ny turismestrategi, som forventes færdig ved årets udgang. Pilotprojektet Samarbejdsturisme i Kangerlussuaq er startet og vil blive udvidet til Sisimiut og Maniitsoq. I Sallinnguit, som ofte besøges af krydstogtskibe, er et længe planlagt projekt sat i gang med borgermøde som første skridt. Fondsansøgningen er nu igang, og senere vil der blive afholdt workshops. Vi har også besluttet, at krydstogtafgifter skal anvendes lokalt i de områder, hvor skibene anløber.
- Planlægningen og udviklingen af Arctic Circle Track fortsætter i samarbejde med kommunen, virksomheder og borgere.
- Samarbejdet om erhvervsudvikling er styrket, blandt andet gennem tættere relationer mellem virksomheder, uddannelsesinstitutioner og offentlige aktører. ACB deltager også i det nationale arbejde med at udvikle en erhvervsstrategi for hele Grønland. Vi har flere arrangementer planlagt for resten af året, herunder en workshop om rensdyrskind i Sisimiut og Maniitsoq samt Food Festival i Maniitsoq i samarbejde med Inuili og andre aktører.
Bestyrelsens arbejde
I 2025 har bestyrelsen arbejdet med en række vigtige beslutninger om drift, udvikling og strategi. Bestyrelsen har bidraget til at tydeliggøre årets mål, styrke ledelsen og sikre fremdrift i udviklingsarbejdet.
Årets udfordringer
I 2025 har vi mødt flere udfordringer, som dog alle er blevet håndteret godt:
- Hurtigt skiftende behov i erhvervslivet, blandt andet i forhold til logistikudfordringer, som eksempelvis problemer med luftfragt, der har påvirket mange virksomheder. • Udfordringer med at rekruttere specialiserede medarbejdere inden for erhvervsudvikling. • Forandringer i turismesektoren.
Alle udfordringer er blevet håndteret gennem godt samarbejde mellem medarbejdere, bestyrelse og vores partnere.
Visioner for 2026
I 2026 vil ACB fokusere på følgende hovedmål:
- Fortsat styrkelse af erhvervsudviklingen gennem støtte til virksomheder og skabelse af nye muligheder. • Videreudvikling af turismen med udgangspunkt i Destination Arctic Circle og Arctic Circle Track. Vi vil arbejde for at styrke Qeqqata Kommunia som en attraktiv destination internationalt. Der arbejdes på nye velkomstfaciliteter i Sisimiut, Maniitsoq og Kangerlussuaq, som forventes færdige i 2026. • Styrket samarbejde mellem virksomheder, kommune, uddannelsesinstitutioner og offentlige aktører. Der udarbejdes en CSR-samarbejdsaftale, så Qeqqata-regionen kan blive en national frontløber inden for bæredygtig erhvervsudvikling. • Forbedring af ACB’s service, herunder bedre kontakt til medlemmerne, mere effektiv videndeling og styrket rådgivning. Netværksmøderne skal skabe tættere relationer til medlemmerne.
Jeg håber, at vores nu 89 medlemmer er tilfredse med det arbejde, vi har udført, og at endnu flere ønsker at blive en del af Arctic Circle Business. Sammen står vi stærkere. Et stærkt erhvervsliv betyder også et stærkt og bæredygtigt samfund.
